科士威事業定位與其他多層次公司比較 |
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分析內容 |
成功集團旗下的科士威公司 |
其他多層次傳銷公司 |
1 |
公司背景 |
馬來西亞前五大集團 |
幾百萬、幾千萬就開,倒了再開
(大型外商公司除外) |
2 |
歷史經驗 |
28年成功經驗,複製迅速 |
沒有經驗,大型外商公司除外 |
3 |
跨國事業 |
跨國事業、全球無條件計算佣金
個人網路辦公室,隨時掌握業績 |
大多數沒跨國(大型外商公司除外)
沒有全球連線計算佣金 |
4 |
電腦設備等級 |
IBM深藍系統,共六部RX6000 |
大多數為PC電腦,大型外商公司除外 |
5 |
產品的種類 |
品系多元化、種類多、消耗性、
日常用品、必需性、不受景氣影響 |
種類很少,不一定是必需品,大型外商公司除外 |
6 |
行銷的產品 |
代理全世界頂尖商品 |
自產、自製、自銷,有少數公司除外 |
7 |
產品的價格 |
消費者接受的定價策略,價格廉宜 |
銷售者的定價策略,低價高賣 |
8 |
業績的計算 |
多元化(購物、刷卡、產險) |
只有公司的產品 |
9 |
獎金制度 |
不脫離、不超越、沒有聘位(沒考核)、不辦表揚會、無限代計算獎金、收入無上限 |
脫離、有聘位(有考核)、有限代數、要炒作而辦表揚會、開不完的會 |
10 |
每月責任額 |
個人消費15eV即可(約700~900元),人人可為,未達到,會員位置仍保留,只是當月無獎金發放 |
有個人責任額及小組責任額 |
11 |
經營時機點 |
即將引爆倍數成長 |
不會引爆、已經飽和 |
12 |
公司的佈點 |
侵略性、台灣目前在家樂福、大賣場及各地商圈都已設科士威賣場 |
幾乎沒有設賣場,只有設公司 |
13 |
營業時間 |
全年無休,星期日、過年照樣營業 |
星期日、過年一律不開 |
14 |
經營的策略 |
每週做促銷及每月不斷推出新產品 |
幾乎沒有促銷,新產品上市緩慢 |
15 |
世襲的制度 |
是真的,做得到 |
制度有寫,沒人做的到 |
16 |
每月的收入 |
淨賺,無囤貨成本 |
扣掉開銷及補貨所剩不多 |
17 |
財務自由 |
努力一陣子,享受一輩子 |
越做越辛苦,1~2年換一家 |
18 |
溝通成功率 |
高,容易讓人加入,入會門檻低 |
低,接受度不高,入會門檻高 |